HOTELA 付録

📋 エグゼクティブサマリー

グローバルホテル＆リゾート業界は、パンデミック後の力強い回復を続けており、2025年は記録的な年になると予測されています。IBISWorldの最新データによると、このセクターの世界収益は2025年に270兆円（$1.8T USD @ ¥150/USD）に達します。この膨大な支出は、ゲストがチェックアウトした瞬間に消滅し、残存価値や所有権はゼロです。これはHOTELAが対処する根本的な非効率性です。

📊 市場規模と成長

• 現在の成長は、抑圧されたパンデミック需要、可処分所得の増加、新興市場の拡大によって推進
• 2025年以降、成長は正常化し、2026年以降のCAGRは4-7%と予測

🏨 セグメント内訳

🥂 ラグジュアリーホテル（2025年）

主要ドライバー：

• プレミアム、ブティック、ウェルネス体験に対する富裕層の需要
• アジア太平洋と中東でのグローバルラグジュアリーホテルブランドの拡大
• エコラグジュアリーとパーソナライズされたデジタル体験の重要性の高まり

その他のセグメント：

• ミッドスケール＆バジェットホテル： 競争力のある価格設定とビジネス旅行の復活により稼働率をリード
• リゾート： ワーケーショントレンドとオールインクルーシブな目的地による成長

🌎 地域別収益シェア（2025年）

🔍 主要トレンドとドライバー

• パンデミック後の回復： 2021年以降の旅行需要の大規模な回復、2025年の世界観光はパンデミック前の90-95%レベル
• ラグジュアリー旅行ブーム： パーソナライズされた体験主導のラグジュアリー観光の急増
• テクノロジーとデジタル変革： AI、スマートルーム、モバイルチェックイン、非接触サービスの利用増加
• サステナビリティへの注目： エコ意識の高い旅行者がグリーンホテルと責任あるホスピタリティ運営への需要を推進
• 地政学的・経済的要因： インフレ、通貨変動、労働力不足、地域の不安定性が外部リスクとして残る

🏢 主要プレーヤー

• マリオット・インターナショナル
• ヒルトン・ワールドワイド
• アコーホテルズ
• ウィンダム・ホテルズ＆リゾーツ
• インターコンチネンタル・ホテルズ・グループ（IHG）

これらの企業はフランチャイズと買収を通じてグローバル展開を続け、ラグジュアリーとライフスタイルのサブブランドに注力しています。

📈 見通し

COVID後の急速な回復の後、収益成長は2026年以降安定化すると予想されます。

グローバルホテル＆リゾート業界は、イノベーション、需要の増加、デジタル変革に支えられ、世界の旅行エコシステムで最大かつ最も収益性の高い分野の1つであり続けています。

収益源

日本の不動産法コンプライアンス

• HOTELA Days™は日本法に基づく登録財産権として構造化
• 金融庁（FSA）規制への完全準拠
• 宅地建物取引業者との提携
• 相続を通じて譲渡可能な明確な所有権

市場ポジショニング

📍 物件概要

💰 資金源

• 初期投資家ローン（2022年）： HOTELAビジョンの初期支持者からの戦略的ローン
• 個人事業資金： カイル・バーンズの他の成功したベンチャーからの再投資利益
• 会社売却： HOTELAに注力するため、以前所有していた企業の大部分の売却収益
• 展開された総現金： 物件取得のための¥4億

🏗️ COVIDの機会

ニセコ物件は、パンデミック時代の課題から生まれたユニークな機会を提供しました：

• 元の開発者： COVID-19国境閉鎖中に日本に入国できなかった香港ベースの投資家
• 建設の課題： 建設請負業者に支払うための資金を遠隔で調達できなかった
• 累積債務： 開発中に蓄積された¥18億の建設および請負業者債務
• ディストレス売却： 開発者は即座の流動性と現地管理の存在が必要だった

📊 戦略的債務管理

HOTELAは引き受けた債務を成功裏に再構築しました：

✨ 価値創造